【摘要】新时代背景下人才成为创新发展的第一要素与核心资源。事实上，组织中很多创新成果来源于员工非正式创新实践而非组织预先规划。因此，员工如何突破约束，实现自主创意到创新成果的实质性跨越，是当前理论界与实践界共同关注的重要问题。本研究从创新约束的视角，整合创新发展多阶段理论的主要观点，运用扎根理论研究法中规范的译码程序对三家企业的90名样本进行剖析，构建了非正式创新发展阶段的整体模型。研究发现，非正式创新发展在产生、细化、支持、实践阶段会面临不同的挑战，员工需要识别每个阶段最关键的约束情境，激活突破动机并采取相应策略，才能有效推进创新发展进程。本研究在理论上厘清了非正式创新的概念内涵和轨道边界，揭示了员工自主创意向组织创新成果涌现的过程黑箱，实践层面为激发员工自主创新活力提供了有益的管理启示。