【摘要】文章以A卷烟厂全面预算管理工作为研究对象，通过分析其存在的不足之处，将PDCA循环理论应用到A卷烟厂全面预算管理各个环节中，提出改进措施，从而帮助企业落实战略目标、提升员工参与意识，进一步提高企业的内控水平和治理能力，实现高质量发展。