【摘要】企业的核心竞争力并非是人才，而是有效的人才管理能力。科学史表明，科学家在25～45岁时最富有创造力和创新精神，众多颠覆性理论突破和重要的科学贡献通常是在科学家年轻时候做出来的。出生于20世纪80年代后期的新生代科研人员正处于这一阶段，由于价值观的代际分化，他们有着与以往员工显著不同的特点。文章从新生代科研人员的特点出发，针对这一群体目前存在的问题提出相应的管理建议，以期呵护这一年龄段科技人才的成长，最大限度发挥其积极性和创造性。