【摘要】当今社会地铁已经成为人们出行的关键工具，保障地铁的运行效果能给群众更好的乘坐体验。在知识经济时代下，企事业单位都应该重视人力资源开发和管理，将人力资源转化为人力资本。地铁运营企业是做好地铁运营和管理的关键组成，在此类企业的人力资源管理工作中，绩效考核需要以企业经营战略为导向，建立与企业战略目标相符的绩效考核指标体系，综合采取定量与定性的评估方法，有效评价员工工作实绩，并在此基础上建立完善的激励约束机制，以便提高员工工作效率，促进企业整体绩效提升，以便地铁运营企业更好地实现既定发展目标。为更好地推动地铁运营企业发展，满足人们出行需求，文章主要阐述了地铁运营企业绩效考核中存在的常见问题，并对地铁运营企业绩效考核体系优化设计方法进行了探究。