【摘要】当前中国企业“走出去”面临的挑战之一是环境不确定性，它既是制度、市场和技术等多维度的客观存在，也是在一定区域内变化的主观感知，其实际状态常介于不确定性最小值和最大值之间，取决于企业所处时空范围。专利商业化策略包括产品策略、许可策略和组合策略，它们的形成受到自身属性和构成要素的影响，交易频率、专用性资产、交易范围和实施周期等特征决定了其应用条件与适用范围。选择中国典型汽车企业为研究对象，将企业“走出去”演化进程分为5个阶段，剖析不同阶段的市场进入模式下企业价值链结构变化特征，揭示环境不确定性不同状态对3种专利商业化策略选择的影响。认为企业“走出去”就是对环境不确定性的认知从模糊不清到清晰明确的过程；从产品策略到许可策略再到标准化策略的决策演变过程表明策略选择是企业对环境不确定性感知的行为反应，合理的策略（组合）有助于形成应对不确定性风险的对冲机制；决策者对不确定性的战略态度往往会导致相应的策略选择，风险寻求偏好更有利于企业形成开放式创新格局、利用不确定性带来的机会。