【摘要】以核电工程建设企业为例，针对核电领域关键核心技术攻关等重大科技攻关专项项目群的管理，提出以需求侧为牵引、模块化组织运作、项目制全周期全流程管理的管理模型。通过以科技成果运用落地和成果转化为牵引，模块化组织运作及项目制管控体系为抓手，最优配置资源，形成攻关合力，实现项目全周期全流程管理，提高科技项目管理效率。该管理模式可为其他领域关键核心技术攻关项目、“赛马制”项目、“揭榜挂帅”项目等项目研发攻关及落地运用提供理论和实践借鉴。