【摘要】基于情感事件理论，将员工情感反应、工作态度和工作行为作为中介变量，将参与决策作为调节变量，构建人力资源弹性实践与员工工作绩效的关系模型，研究人力资源弹性实践对员工工作绩效的影响机制。对400份组织-员工配对问卷数据进行多层回归分析，研究结果表明：人力资源弹性实践正向影响员工工作绩效，积极情绪、工作满意度和组织公民行为在人力资源弹性实践和工作绩效之间发挥链式中介作用，参与决策在人力资源弹性实践和工作绩效之间起到正向调节作用。