【摘要】以新一代信息技术为支撑的数字赋能手段和精益管理模式正在成为国家智能电网建设的重要力量。以国家电网公司系统为例，分析输变电工程数字化结算的精益管理驱动机制，探讨精益管理实施路径。研究表明：国网基建部等多部门协同运作是输变电工程数字化结算精益管理的组织保障；精益文化、精益制度、精益标准、精益技术和精益流程是输变电工程数字化结算精益管理的驱动保障；划分工程结算关键节点、统一结算费用名称、变更签证数字化管理方式、建立数字化结算规范和基础数据库等是输变电工程数字化结算精益管理的基本途径。本文的研究有助于国家电网公司提升输变电工程数字化结算的精益管理效能。