【摘要】国有企业是新加坡经济的重要组成部分，淡马锡控股及其“淡联企业”是新加坡国有企业的典型代表，形成了别具特色的“淡马锡模式”。“淡马锡模式”是公共治理和公司治理相结合的产物，既体现在法治体系、行政体系和社会大众对于淡马锡控股及其“淡联企业”的公共治理方面，也体现在淡马锡控股及其“淡联企业”的公司治理方面。“淡马锡模式”启示中国国资国企改革要注重公共治理和公司治理同步，强化企业市场主体地位，规划资本投向并维护股东权益，与国际规则相衔接，发挥好国有企业和国有资本的作用。尽管有不少专业化的做法和经验可资借鉴，但是“淡马锡模式”也有其推广局限，其基于同质资本的运营风格与中国国有企业存在很大差异。