【摘要】现有研究对于战略性调整的探究忽略了新创企业时间压力这一特定情境,也缺乏对于战略性调整演化机制的全流程动态解析。本文采用案例研究方法,聚焦新创企业时间压力情境,从创业者-利益相关者互动视角,探究时间压力情境下新创企业如何实现战略性调整问题。研究发现:新创企业战略性调整是“衡量-测试-开启-反馈”的动态循环演化过程;创业者的时间压力感知促进新创企业战略性调整的决策实施;创业者-利益相关者互动在战略性调整全流程中均具有重要价值,而情感交流、资源共享和价值共创的互动方式则促进了战略性调整过程的实施和演化。研究结论有利于战略性调整的情境化和动态性分析,也对新创企业创业者的管理实践活动有借鉴指导意义。