【摘要】随着创新活动复杂性和不确定性日益提高，科创企业逐渐涌现出由联合创始人共同承担创新职能的“共同领导”现象，但其联合创始人如何在共同领导中形成协同效应，以及如何驱动组织持续创新的问题并未得到理论解释。本文采用纵向单案例研究方法，探究了科创企业共同领导的协同条件及其对组织持续创新的作用机制。研究发现：（1）科创企业联合创始人需要具备共同创业愿景与异质技能专长，进而构建分离-整合决策承诺与专家-管家型领导角色以形成共同领导的协同效应。（2）科创企业共同领导对组织持续创新的作用机制是联合创始人以创业警觉耦合双方情境认知，进而分别以技术牵引与资源整合驱动组织创新活动的认知与行动过程。（3）随着组织内外情境的阶段性变化，联合创始人的创业警觉呈现为“自主导向-需求导向-赋新导向”的演变，其技术牵引与资源整合对组织创新的影响也从使能逻辑转为赋能逻辑，驱动组织依次完成技术突破、技术拓展以及技术升级。研究结论对于揭示科创企业共同领导影响组织持续创新的过程机理具有重要理论价值，也对科创企业共同领导实践具有指导意义。