【摘要】改革开放以来，以成长性为特征的民营企业快速崛起，成为共同富裕事业的重要参与者和贡献者。本文以华源集团作为案例研究对象，系统探索了中国民营企业成长过程中组织活力的塑造机理。研究发现：（1）中国民营企业主要通过愿景感召和信念共启来塑造企业层活力，通过干部激活和动能激发塑造团队层活力，通过意义给赋和认同建构塑造个体层活力，且组织活力的塑造呈现出由企业层、团队层到个体层不断深化和层层递进的过程；（2）在组织的不同层级，组织活力塑造重点和方向具有明显的差异性，表现由共识的目标（企业层）、持续的激励（团队层）和贡献的意愿（个体层）的相互作用和动态循环。本文对于中国民营企业组织活力的探索，从更为动态的视角揭示了中国民营企业成长过程中的活力塑造机理，能够在一定程度上拓宽组织活力的理论解释边界，为后续对中国民营企业的理论探索提供新的参考。