【摘要】现有实践表明，单纯的技术研发并不能实现“卡脖子”问题的完全脱困，从技术到市场的过程仍需要跨越从创新到创业的鸿沟，以公司创业突破“卡脖子”困境正在成为我国大企业突围式发展的重要模式。但国外厂商技术和市场的垄断，既阻隔了行业内创业机会，又带来了我国企业特定创业资源的稀缺，如何解决这种双困局并构建关键技术驱动的创业赶超，成为我国大企业突围过程中亟待解决的问题。为此，本文依托资源拼凑和编排理论，以海信集团在芯片领域的公司创业为对象，遵循“创业困局—驱动机制—行动机制—创业模式”逻辑主线，探索大企业应对“逆机会”和“资源稀缺”困局的技术突破动机、路径及实现方式问题，挖掘大企业通过公司创业突破“卡脖子”瓶颈的内在机制。研究发现：这一过程的主导逻辑为手段与目标导向并存、交互与分阶段演化；“逆机会”和“资源稀缺”困局的动态纾解，遵循“手头资源—资源重构—资源结构化—资源捆绑—资源利用转化”的演进机制；关键技术驱动的大企业创业呈现出追赶型—超越型—市场导向型的动态演进过程。本文的研究丰富了创业研究的差异化情境，对剖析我国企业成功突破“卡脖子”瓶颈的内在机制，以及对拓展资源拼凑和编排理论的适用情境，均具有积极意义。