【摘要】在百年一遇的大变局环境与国家科技自主自强的重大战略下，科技企业在中国经济发展转型中承担着史无前例的重要使命。随着组织赖以生存之环境的变化日益剧烈与频繁，人力资源在推动组织战略落地与变革方面的职能愈发重要，这对传统的人力资源六模块职能的整合提出了新的挑战。本文采用“入世式学术”的行动/干预研究方法，将人力资源组织发展专家戴维·尤里奇教授的组织发展理论与世界500强企业成功实践的BLM业务领先模型有机结合，通过帮助科技企业在应对快速变化的过程中实践人力资源组织发展职能重构，试图探索人力资源管理职能敏捷、精准打造相应组织能力，支撑组织战略落地中的角色与价值发挥。