【摘要】传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应，遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间，难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此，本文结合“对标行动”，研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径，认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界，依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用，通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平，通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率，并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。