【摘要】碳交易背景下，处于节能降碳关键领域的工业企业需对经营管理活动做出调整。针对碳交易对工业企业预算管理的影响，结合其在实务中可能涉及的碳行为和碳业务，构建覆盖碳预算的目标确定、流程设计、表单编制、责任分解、调整事项处理、偏差考核六个部分的碳预算体系，并认为碳预算推行具有丰富全面预算内容和提升碳资产管理水平等的意义，建议从提高燃料与设备精细化管理程度和注重不同碳管理手段的交互应用等方面推行碳预算，为工业企业在“双碳”目标下做好碳排放规划和控制工作提供了一定参考。