【摘要】尽管相较于组织传统的“自上而下”的工作设计，能够“自下而上”进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性，但这并不意味着“自上而下”的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中，员工“自下而上”的工作重塑一定会依托“自上而下”的组织政策和资源平台，两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工，探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响，并基于自我决定理论，检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示，员工工作重塑与其幸福感显著正相关；员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系，即随着员工幸福感的增加，员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用；组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响；进一步地，工作重塑能够与人力资源管理系统交互，通过员工幸福感影响员工的创新行为。