【摘要】数字经济下，传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发，进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向，较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例，从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明：渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应，提升组织外部环境感知能力，通过资源构造行动，实现机会识别；生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应，提升组织资源获取能力，通过资源激活行动，实现机会利用；商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应，提升组织价值重构能力，通过资源撬动行为，实现机会迭代。本文揭示了数字化转型下的机会开发过程，有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究，也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。