【摘要】工程建设项目通常有使用方、建设方、承包方、设计方、监理方、咨询方。随着社会经济的进一步发展，工程项目呈现规模庞大化、技术复杂化的特点，项目管理模式也经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的过程。在EPC模式下的项目建设实践中，参建单位数量繁多、关系复杂，基于工期、造价、需求的目标导向下，作为项目使用方主体，精准定位自身角色，准确理解权责关系，灵活运用合作机制，充分融入建设团队并推动项目向预期目标前行，是值得深入研究的课题。