【摘要】EPC组织模式下，如项目施工过程中出现变更或成本管控不力，会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题，包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等，从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议，以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。