【摘要】文章从财务指标入手，通过对国有企业集团对其下属子公司进行绩效管理目的与原则的细致分析，构建由经济效益、预算、发展、国有资产等指标构成的绩效管理指标体系，设计指标权重的层次分析法，与子公司绩效管理总体评价方法。最后，从团队、激励和沟通等方面，构建国有企业子公司绩效管理实施的保障措施，以确保国有企业集团对其下属子公司绩效管理目标达成。