【摘要】现行企业制度下，组织结构、薪酬体系和绩效管理在实践中往往各自孤立运行，缺乏有效联动，导致员生产效率和工作效能不高，战略目标实现不理想。文章以系统论的观点，归纳了组织结构、薪酬体系、绩效管理之间的关系，提出了系统有效运行的措施和建议。