【摘要】本研究基于资源保存理论和认知-情感人格系统理论的框架，探讨了权力与地位的不一致对知识隐藏的作用机制及其边界条件。以初创高技术企业的团队为研究对象，分两个阶段收集到54个团队255份领导与成员的配对问卷，运用Mplus软件进行实证检验。研究结果表明：权力与地位的不一致会导致低权高位者的知识隐藏行为，这一行为主要通过内部人身份认知和角色压力对知识隐藏行为产生影响；团队精熟氛围削弱了权力-地位不一致与内部人身份认知以及权力-地位不一致和角色压力之间的关系，并削弱了内部人身份认知和角色压力的中介作用。本研究区分了权力和地位两个不同的社会层级，提出权力-地位不一致可能是工作的重要压力源之一，并通过揭示权力-地位不一致与知识隐藏行为之间联系的机制，进一步阐明了权力-地位不一致的复杂性。从实践角度提出了克服员工知识分享困境的建议，通过改进层级晋升体系和营造团队精熟氛围提供组织支持，促进知识在组织内部的流动。