【摘要】随着近些年业财融合的纵深发展，各行各业开始探索如何实现业务与财务的融合，文章以制造业企业为契点，选取平衡计分卡视角，指出制造业企业在业财融合探索中存在沟通不畅、认识不足、复合型人才短缺、信息化管理系统利用程度低、组织架构和配套制度缺失五个方面的问题，并结合平衡计分卡的四个维度以及相关细化指标，提出多向沟通、转变观念与思路、人才轮换与培养、调研、试点与共享、完善组织架构与配套制度五步解决方案，研究制造业企业业财融合的实现路径，以期助推制造业企业实现业务和财务的深度融合。