【摘要】日本国立大学法人化改革推动了大学内部权力机构和权力主体重置，形成了决策权、执行权、审议权、监督权、选举权和罢免权分权而立的多元利益主体共同参与事务决策的权力制衡机制。这种混合型治理结构促成了各方利益诉求的有效整合，形成了大学内部动态的价值与利益平衡。日本国立大学改革在带来成功的同时，也暴露出学部权力和责任关系不对等、校长集权缺乏有效监督等一系列问题。我国高校要批判地借鉴日本国立大学内部权力配置变革的经验，完善政策制度顶层设计，优化校院两级权力配置，形成多元参与的决策权结构。