【摘要】回顾目标再次达成共识，分析得失并解决难题，形成下半年工作计划，赋能团队找到信心，助力年度目标实现。半年前的岁末年初，所有企业都在忙于制订自己的年度经营目标。像过节时一定要有庆祝仪式一样，很多企业仅将年度经营计划看作一种“我们也要有”的仪式，制订后便束之高阁，除了一把手和高管团队，没有人再去思考，曾经的那个经营目标到底是什么，企业该怎么落地。