【摘要】作为管理会计的重要组成部分，内部转移定价是企业界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据的重要工具和方法。案例ZN公司，经历了从市场抢占型竞争，到市场垄断型竞争，再到市场拓展型竞争三个典型阶段，为应对外部环境变化，企业相继进行了从以任务为中心的直线制组织结构，到以结果为中心的敏捷组织结构，再到以关系为中心的平台制组织结构的变革与优化，并在不同阶段采取灵活、多样的内部转移定价方法，有效支撑了企业的组织核算和项目核算。文章丰富了不同竞争环境下企业内部组织结构的演变及其对内部转移定价方法选择的研究，对企业如何选择内部转移定价方法有一定实践指导意义。