【摘要】NT高校集教学、训练、科研于一体，除开展高等教育外还管理着11支省运动队，是所在省内唯一一所独立建制的体育类院校。学校以业财融合为导向，重塑财务信息化服务平台，结合内控建设规范财务业务流程，尝试建立财务共享服务中心工作模式，取得良好效果。一、财务共享服务的建设与应用（一）建设财务信息化服务平台首先，建立预算管理基础平台。