【摘要】A医院以信息化、智能化、数字化为路径，将智慧财务实践与精细化运营管理相结合。通过深入调研、专家把脉，形成信息化建设的顶层设计，统筹全院对临床医学数据、财务数据和运营管理数据的治理、挖掘、分析和运用，采取财运一体、五链推进的措施促进医院运营管理模式创新，并以平台赋能推动决策分析一体化，有效推动了业财融合，助力医院数字化转型。