【摘要】集团型制造企业在运用ERP系统进行产品实际成本计算、分析和管控时，经常受制于内部交易频繁、产品或业务复杂等多种因素影响，难以直接展开集团实际成本明细结构和问题分析，进而无法有效开展集团层次产品实际成本管理。文章基于某集团型制造企业实施和运用SAP系统进行产品实际成本还原的实践总结，探讨集团层次产品实际成本计算和成本还原的架构设计、相关问题和改进方向，希望能够在制造企业成本管理信息化上抛砖引玉，推进提升企业成本管控水平。