【摘要】在新的历史时期和新发展阶段，企业内外部发展环境、自身发展阶段、外部监管要求、技术发展趋势等都已发生了剧烈变化，企业风险管理部门原有的职责定位、管理手段、工作界面、系统平台也已不同以往，亟需结合企业发展和经营实际进行创新提升。文章通过深入剖析大型国有企业风险管理工作面临的主要困境，聚焦“重大（极端）风险”，结合“云大物移智链”等新一代信息技术发展，创新性地提出大型国有企业数智风控体系构建的总体思路和构建步骤，以期为新时期企业风险管理工作的优化提升和数智转型，提出富有价值的建议。