【摘要】商业银行等金融机构积极推进高水平的数字化转型，如何在这一转型过程中通过有效的治理手段实现可持续的转型发展成为关键。本研究基于价值创造理论，结合国内外商业银行转型实践，通过扎根理论法和案例研究法，提出“价值创造三维治理模型”，以及具有适应性的治理路径和治理对策。研究发现，商业银行数字化转型的治理目标是通过价值网络中不同主体间的协同和互动提升金融资源的优化配置效率和价值创造能力，实现价值创造体系的持续优化；“价值创造三维治理模型”的本质是价值主张、价值交换和价值使用的周期循环，在持续的正反馈循环中实现价值增值；国有大行、股份制银行及城商行的转型治理路径存在差异。