【摘要】文章从经济、制度、文化、心理四个维度分别阐述了通过提高离职门槛、建立清晰的职业发展通道、公平分配机制、合理的岗位设置、营造让员工有归属感、获得感、价值感的企业文化，做好员工期望匹配等方面工作打造较为全面的企业留用人机制。