【摘要】当前，建筑施工业缺乏科学精细化管理，利润空间小。主要是因企业内部管理理念落后、成本管控手段和绩效评价方法不科学，制约企业发展。文章基于价值链理论原理，一是从成本管控方面，将目标成本法与组间成本比较法相互结合，达到两阶段递进式降低成本的目的；二是从绩效评价方面，引入单位时间核算制的相关指标，将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去；三是从内部协同，树立价值链协同意识，设立综合协调机制，汇总信息、调控工作等方面阐述管理会计在建筑业的应用。