【摘要】提升企业的创新动力有助于强化企业在科技创新方面的主体地位。基于代理理论和相关激励理论，从董事会构成、特征、结构和程序等治理属性角度，梳理了董事会治理对企业创新产生的影响。进一步结合国内外研究成果和典型案例，从短期激励和中长期激励、经济性激励和非经济性激励，以及绩效评价等方面，深入考察董事会治理下的管理层创新激励安排。基于上述分析，从董事会治理的“控制角色”角度，提出构建符合企业内外部情境特征、创新活动特征和管理层特征的创新激励机制，以充分调动管理层创新积极性，提升创新资源配置效率，进一步赋能企业创新发展。