【摘要】临床路径管理的核心思路与医疗机构DRG改革的逻辑相辅相成，医院可以通过临床路径强化对入组病例诊疗流程与医疗费用的管控。文章以宁波市某三级公立医院DRGs成本管控平台建设和应用为实例，分析基于临床路径的DRGs成本管控平台建设内涵、构架及路径，通过成本管控的实证研究，探索基于DRGs成本管控体系的建设及优化。将临床路径与DRGs有机结合的实践经验表明，成本管控平台建设有助于控制医疗费用过快上涨，降低医疗成本。今后应进一步优化临床路径管理，提高病例的入径率，建立事前、事中、事后全过程控制。