【摘要】医药企业面临医疗改革、创新业务模式等带来的压力，对企业财务管理体系提出了更高的要求。文章以J医药企业财务共享上线为例探讨医药企业财务共享建设流程及效果。J公司围绕组织与人员、制度标准、流程设计、信息系统及运营管理五要素构建财务共享平台，秉承“落地即标杆”的原则，深挖各模块价值提升点，通过全业务全流程上线推广，统一会计核算规则及制度，为建设“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”打下了坚实的基础，为财务共享平台研究提供了有益的实践借鉴。