【摘要】实现碳达峰碳中和目标需要宏观、中观和微观的密切配合和有效联动，其中微观企业是主力军，因而降低碳排放量和控制碳成本成为我国微观企业必须面对的现实问题。基于此背景，文章以BS钢铁为案例分析对象，重新定义碳成本，借助“碳素流—价值流”二维分析，识别碳成本控制重点，提出控制碳成本方案并构建指标评价控制效果。研究结果发现，根据含碳资源流转规律开展的碳素流分析可识别出焦化、炼铁和炼钢三个高排放环节，进而提出“焦炉煤气净化处理”“、旋切式高风温顶燃热风炉节能技术”“、高炉煤气余压透平发电装置”和“转炉煤气干法回收技术”四种处理方法来改进生产流程以减少碳排放量和降低碳成本。该研究对全面实现我国双碳目标的宏观愿景，对其他企业加强碳排放管理和碳成本控制具有重要的启示和借鉴意义。