【摘要】通过引入混合型组织的战略管理的相关理论，以两家典型案例的比较研究为基础，分析了校地共建式新型研发机构应对制度混合问题的组织战略及其战略组合。研究发现，校地共建式新型研发机构主要采取了分化和整合两种基本战略。其中，分化战略，有助于组织实现市场的灵活性、合法性以及内部任务的清晰性，但可能导致缺乏统一外部形象和引发内部冲突。整合战略，则有助于组织构建整体形象和加强内部合作，但可能导致缺乏市场灵活性和引发内部成员身份认知障碍。因此，校地共建式新型研发机构需要根据所处的环境和条件，动态性地以市场导向调整两种基本战略的组合。