【摘要】作为国内“走出去”企业的先驱和代表，我国能源行业企业集团在企业全球布局和业务跨国运营中的实践起步较早。本文对支柱二全球最低税制度的最新进展进行了探讨和实践分析，从行业战略和企业内部财税管理两个层面提出建议，以应对支柱二改革对我国能源行业企业集团产生的影响。本文认为，支柱二全球最低税制度的建立将对我国能源行业企业集团带来全方位挑战，提升与优化企业内部管理模式是该行业跨国企业参与国际税改的必由之路。