【摘要】国有企业作为我国经济的中流砥柱，其数字化转型不仅是打造国有企业高质量发展的新引擎，更是深刻影响国家经济高质量发展的新高地。选择更合适的数字化转型路径，开辟数字经济新价值和发展新空间，是机遇也是挑战。基于此，本文以南方电网、中国石化、鞍钢集团三家国有企业数字化变革实践为例，探究分类改革下国有企业数字化转型路径及价值效益。研究发现，国有企业数字化转型过程中涌现出了三种模式：一是分步式，侧重于产品服务创新的价值效益；二是组合式，侧重于寻求新价值的业态转变价值效益；三是协同式，侧重于内外协同的业态转变价值效益。进一步，本文构建了数字化转型与价值效益之间关系的理论框架，助力不同类型国有企业最大限度地选择适合自己的转型模式，赋能经济高质量发展。