【摘要】相比于生产经营部门可以工作量、产值、业务收入等指标直接衡量工作绩效，职能部门因为不直接创造经济效益，绩效评价偏于定性而难以量化。华汇工程设计集团股份有限公司（简称华汇集团）通过服务产品化、对象客户化、动力内生化，将职能部门转型为职能内公司，有效解决了职能部门工作绩效评价、员工激励、服务效率等方面的管理难题，有力支撑了公司全国化市场拓展和平台化业务运营。