【摘要】总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性，提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式，探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制，为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。