【摘要】基于能力建构视角以及个体-环境匹配理论，引入资源拼凑能力变量，探究管理创新能否通过资源拼凑能力提升中小企业竞争优势的过程机制，并分析领导下属认知一致性的情境效应。以453份华南地区中小型制造企业纵向跟踪调查问卷数据为样本，采用Haans等建议的三步骤曲线检验以及Bootstrap的非线性中介检验、John-Neyman调节分析技术，对假设进行实证检验，得出以下结论：(1)管理创新与中小企业竞争优势的总效应存在边际效应递减，“过犹不及”效应未得到实证数据支持。(2)在不考虑领导下属认知一致性的情境下，由于管理创新与资源拼凑能力存在倒U型关系，适度管理创新能够通过资源拼凑能力的间接作用提升中小企业竞争优势；然而当管理创新开展过多时，其无法通过资源拼凑能力的间接作用提升中小企业竞争优势。(3)在较高领导下属认知一致性情境下，由于管理创新与资源拼凑能力的倒U型曲线拐点后的负向效应得到抑制，此时，资源拼凑能力促成了管理创新与中小企业竞争优势的“边际递减”,而“过犹不及”效应未得到实证数据支持的结果。本研究结果解释了中小企业管理创新提升竞争优势的非线性传导机制与情境依赖条件，有助于为中小企业管理创新提供管理启示。