【摘要】在实施乡村战略背景下，产业振兴既是衡量乡村振兴成效的首要指标，也是各级地方政府关注的重点。基于粤西M县调研发现：在乡村产业发展过程中，各层级驻村干部通过积极“争资跑项”来打造多样化的乡村“戴帽项目”,但随着新旧驻村干部轮换，原先的产业无法创造新的政绩而被“消极应对”,以致后续管理出现衔接脱节。各职能部门的趋利性取向形成了产业项目分配的“分利失序”,而体制内资源的有限性加剧“条块”部门恶性竞争，“碎片化”资源供给弱化村庄集体行动能力。新旧部门的交替管理加快了产业项目变更频率，以致体制内资源不断被耗散，进而导致原先的产业缺乏持续性投入而出现衔接失灵。因此，需要在事前预警，提升产业结构与干部选派匹配度；在事中调控，动态调整产业与强化驻村干部监督；在事后防范，持续性供给资源与增进多主体协作予以化解。