【摘要】文章基于烙印理论和代理理论，通过对2009—2019年发生并购的3100家上市公司16685个样本的实证检验，从非正式制度视角探究了儒家文化对并购绩效的影响，研究发现企业受儒家文化影响越大，并购绩效越好；相对于民营企业，国有企业样本中儒家文化对并购绩效的正向促进作用更弱，外来文化冲击、市场化水平在一定程度上削弱了儒家文化对并购绩效的正向促进作用；进一步研究发现，儒家文化提高并购绩效主要是通过降低高管的在职消费水平、抑制管理者的过度自信等代理问题。