【摘要】针对高校内部审计整体性治理功效发挥不足问题，本文提出依据管理活动要素，统筹内部控制、财务、预算、决算等各项审计任务的管理审计为核心的业务整合框架。在这一框架下，管理审计工作底稿信息可分拆、重组生成各受托审计任务的审计工作底稿，受托审计任务的工作底稿可按管理审计过程节点生成对应部分的管理审计工作底稿信息，管理审计与各受托任务审计可并行，也可相互补充，从而提高审计效率，使各项审计任务聚焦组织战略决策目标的保证和咨询。本文的研究有助于促进高校内部管理审计监督的实践，提升内部审计的治理效能，同时也为今后国家制定高校内部管理审计实务指南进行理论铺垫。