【摘要】国际人力资源管理历经百年时间，经历了机械化管理及人性化管理的过程，我国人力资源管理则在改革开放之后起步成长。基于中国传统儒家文化的深厚基础以及中国文化的情境性、依赖性，中国企业在人力资源管理中，倾向于通过关系和价值对员工归类进行管理。基于员工在工作能力、工作动机、参与机会等方面呈现出的不同特点，企业对其进行差异化管理，充分利用其个体差异，实现员工价值提升，组织关系稳固，促进企业快速发展。医院在长期的发展过程中，逐渐聚集了一批认同医院文化、与医院关系紧密的、具有稀缺技能的医护人员，通过差异化人力资源管理，进行人力资源管理的构型转化，促使员工都能发挥其效用，成为共生型的高价值高关系员工。