【摘要】我国本土会计师事务所完成脱钩改制后，经过二十多年市场经济的洗礼，发展起来一批大型会计师事务所，这些事务所能否保持行业领先地位，如何通过战略管理做强做优实现可持续发展，是目前亟待研究和探讨的问题。文章在对事务所战略管理成效评述与问题透视的基础上，分析了深化战略管理的必要性，提出了通过“专业化服务，多元化经营，一体化管理，归核化发展”的“四化”战略管理，推动事务所可持续发展的路径，并结合注册会计师行业的现状，从战略的制定、实施和评估等维度对四大战略的选择运用、递进组合、转型升级进行了较为系统的阐述，为研究或实施事务所战略管理提供参考。