【摘要】通过10家互联网头部平台在2012—2019年“爆发期”和“生态化”阶段的83个并购案例及相关数据，采用fsQCA方法从平台发展阶段、并购项目选择和并购整合实施三个视角描述并购事件，探究平台发展中并购战略实施的条件构型。结果表明:“爆发期”平台实施“市场+控制”的垄断型并购，对其业务核心的竞争者进行并购和深度整合，实现快速发展，然而在海外市场中，这种模式受到挑战;“生态化阶段”，平台一是通过“技术+控制”的技术型并购增强网络效应，内化技术资源，提高服务能力，二是实现“流量共享+价值获取”的共生协调型并购，拓展新的互联网赛道，寻求网络杠杆叠加。